皆様。あけましておめでとうございます。 2012年。どうぞ今年もよろしくお願いいたします！

さて。今度の週末。 21日土曜日、鹿児島の姶良市でワークショップを行うことになりました。

市長さんや、地元の企業や商店、旅館を営まれている方、地域の医療、福祉関係の方々など、総勢３０名程方々達が集まってくださるとのこと。 「鹿児島から世界を考える」という、ワークショップです。 バニスターならではの、地域ブランド活性化のための、１つのモデルワークショップになればと思っています。

今年から、約8年間かけて行う、未来のアジアと地域ブランドを考える『Think Futureプロジェクト』を立ち上げました。 「日本の各地からアジアや世界へ。アジアや世界から日本の各地へ。」をコンセプトに、アジア各地でも、随時このワークショッププロジェクトを行う予定です。

プロジェクトの記念すべき第一弾が、鹿児島。 とにかく、皆さんに会えるのが、楽しみです！

Happy New Near, everyone! It’s 2012.

I’d like to announce that this weekend on Saturday 21st, we will be holding a workshop in Aira city, Kagoshima prefecture.

I’ve heard that nearly 30 people are willing to participate, starting from the Mayer of Aira city, local companies and shops, Japanese-style-hotel owners, local medical cares, welfare workers and much more. The concept for this workshop is ‘Changing the world from Kagoshima’. I’m hoping that this workshop can specify a certain model for local-brand-vitalization activities.

We are launching an eight-year project, ‘Think Future Project’ in order to consider future of Asia and local-brand-vitalization. On the basis of our ideology, “From Japanese districts to Asia and worldwide, from Asia and worldwide to Japanese districts.” We are willing to conduct this workshop through all parts of Asia as well.

Our memorial kickoff will be held in Kagoshima. I’m so excited to see everyone!

Think Future Project with Bannistarは、 2101年の暮らしを創造するプロジェクトです。

2101年。 果たして未だに国境ってあるのでしょうか？　 領土問題も、人種差別も、経済崩壊も、エネルギー問題も未だ解決していないのでしょうか。 そんな時代に、ニッポンの素晴らしさは、未来の暮らし方にどんな幸せをもたらしてくれているのでしょうか？　

Think Future Project with Bannistarは、 Big ideaで、誰も創造してもみなかった90年後のニッポン人の暮らしを考え、 2101年に生きる全ての地球人に伝えるために、 ニッポンから発信するFuture Storyを描き、 未来のために、メッセージを残していく 2012年から2020年まで続くプロジェクトです。

まず。 日本、世界各地で、 「日本の各地からアジアや世界へ。アジアや世界から日本の各地へ。」を テーマに、不定期で、2101年の暮らしを考えるワークショップを行います。

また、国内外の次世代を担う30-10代の、 写真家、建築家、料理家、ファッションデザイナー、住職、アーティスト、俳優、歌手、デザイナー、サッカー選手、小学校教諭、陶芸家、華道家、大学教授、葬儀ディレクター、医者、弁護士、介護士、保育士、政治家等、 様々な職業の方々に「2101年の暮らしとは？」をテーマに、 長期にわたって多数のインタビューを実施します。

将来的には、バニスターから未来の暮らしにメッセージを伝えるための、 『think future story 2101（仮）』が作成される予定です。

どうぞ、ご期待ください。

‘Think Future Project with Bannistar’ is a project to create life in 2101.

In year 2101, will there be borderlines between nations? Will issues related to territories, racial discrimination, economy collapse and energies still be unsolved?

At a time like that, how can Japanese virtues contribute in order to create a better way of living?

‘Think Future Project with Bannistar’ is a project starting from 2012 to 2020. Through visualization of life in Japan ninety years later, we will be leaving a message of ‘Future Story by Japan’ for all earthlings living in 2101.

First of all, we will indeterminately hold a workshop considering ‘Life in 2101’ across the world, on the basis of our theme “From Japanese districts to Asia and worldwide, from Asia and worldwide to Japanese districts.”

Also, we will be conducting series of interviews on ‘Life in 2101’ among teens to thirties who will be leading the next generation. This includes people from all kinds of fields such as photographers, architects, gastronomes, fashion designers, priests, artists, actors, singers, designers, soccer players, teachers, ceramic artists, flower arrangement experts, professors, funeral directors, doctors, lawyers, caretakers, nursery school teachers, politician etc.

In the near future, we are planning to publish ‘think future story 2101 (tentative title)’ in order to convey a message from Bannistar to the next generation.

So stay tuned for more upcoming news!

Dear all,

I would like to take a moment to say thank you for the support you have given us throughout the year. May you experience joy, peace and good health now and throughout the new year.

Tokyo office will be closed for the New Year’s holiday from December 27, 2011 until January 5, 2012.

Singapore office will be closed for the New Year’s holiday from December 23, 2011 until January 2, 2012. 　

Best wishes,

近年、企業の大半は、決算期に縛られ短期間での着実な成果が求められる状況です。 その結果、日本では、デザインという活動を資産として捉える思考が薄まっていったということを多く感じることあります。社会的責任や株主重視など他にも問題が山積し、モノづくりにおいて「守りという攻め」の戦略で、日本企業の多くが、舵を取って来たということが背景にあるのだと思います。

その結果、中長期的な視点で、じっくりとモノやコトを生み出そうとする時間は減少し、短いサイクルでの判断をするため、 最低でも、前年比横ばいか、数パーセントの伸び率の利益を確保することを、良しとしてきたというのが主流の考え方だったと言わざる終えないでしょう。つまり、一か八かの大勝負をしない。着実に、きちんと、確かなコトやモノを目指す活動が、評価され、重要視されてしまい、大胆にチャレンジできない環境に、自ら導いてしまったのです。

一方、メディアなどでは、堅実で且つ美意識が宿っていることが、未来に向けた唯一の日本のカタチの追求であるかのように、錯覚して伝えている面も多くあります。日本が向かうべき方向は、１つだけであるはずがありません。これだけ、社会や経済が、四面楚歌的な状態が続くと、「堅実」というのは、「挑戦」という言葉の対義語として捉えられてしまうことがあります。

そもそも、どんなモノでも、ゴツゴツといびつだった革新的なDNAが、細胞分裂して、時間と共に、伝統として変化し、継承され、日本人が認める美に磨き上げられていったはず。きっと、日本人が脈々と持つフィルターを、美意識と呼ぶのででしょう。むしろ、今、美意識を語る前に、革新的で、ゴツゴツとした歪なアイデアすら、生まれていないことのほうが恐怖なのです。

マイナーチェンジは、マイナーチェンジでしかありません。建て増し旅館のように、ひとつのブランドに、幅広いラインナップを吊り下げていくことでもありません。過去や現状から学ぶことだけが、マーケティングやデザインではないし、そこに、送り手としての意志を埋め込んでいなければ、まるで、あんこのない大福のようなモノです。 さらに、担当者が細分化されることで、開発、マーケティング、製品、店頭、販促、広告等、すべてのアウトプットにストーリーが感じられないことが多々、起きています。それは、単なる組織的問題による課題ではなく、１つの意志によって、すべての活動が串刺しされていないから起こる現象なのです。 一方、僕らは、アジアの企業は、未来に向かって明確なビジョンがあることを知っています。日本にとって、これほど脅威なことはないのです。

ブランドマネージャーやデザインマネージャーが、今、僕らに求めていることは、１人の担当者が最初から最後まで責任を持つことができるよう、ブランドマネージャーやデザインマネージャーが自分の意志を、十分に可視化することができた道具（Tool）を用意すること。まずは、その道具（Tool）によって、沢山のブランドを取り巻く人々を、いかに熱狂させることができるかどうかだと理解しています。その先に、未来を輝かせる『意志が宿ったデザイン』が生まれるのです。

決して、ブランドやデザインを創るという責任は、限定されたデザイナーものであってはいけないのです。携わるすべての人の前に、平等にあるべきもので、そのすべての人の魂こそが、スティーブジョブスの言葉でいう「イノベーション」という言葉に変化するのでしょう。単なる美しいデザインが、人々を熱狂させる『イノベーション』に昇華させるには、チームシップで生み出すことが必要不可欠なのです。

４年前の、2008年のリーマンショックから今年の大震災という、日本の壮絶な時代と共に生まれた、バニスター。 日本発のアジアのブランディングエージェンシーとして、東京とシンガポールを拠点を置いて分かったこと。　 今、日本、アジアそして、世界のブランディングデザインという考え方が、どのように変化してきているのかなど、 皆さんに、少しでも僕らの体験を理解して頂けるよう、2012年に向けて、ある１つのカタチに、まとめて行きたいと思っています。

Most of the major companies these days are restrained to accounting period and expected to steadily obtain excellent results. I feel that an idea to perceive designing as an asset has reduced in Japan, because of this. Moreover, plural issues such as social responsibility or stockholder prioritization has accumulated. Therefore, most of the Japanese companies has steered their way, building strategies on the basis of ‘nominal offence’ which substantially, merely a defense in their process of creating products.

Accordingly, there isn’t sufficient time to contemplate production and companies are compelled to declare their judgment in such a short period of time. Consequently an idea to compromise growth rate with being only few percent, or at minimal, stabilized has been dominant. That is to say, they don’t make a bet. They had put too much weight on steadily, decent process of creation and caused themselves a circumstance difficult to challenge.

However the medias seem to be misapprehending, stressing out that compatibility of steadiness and aesthetic sense is the key figures to pursuit Japanese prosperity. It’s impossible that there is only one way that Japan could pursuit. In this circumstance of national isolation, the word ‘challenge’ can be often regarded as an antonym to ‘steadiness”.

Originally, any ‘thing’ developed from a crooked, innovative format and gradually cell divided, transformed, inherited and refined into the present format that Japanese aesthetically acknowledge. Perhaps it is the filter inherited among us Japanese for a long time, is what we call an aesthetic sense. If anything, before we discuss aesthetic sense, the true terror lurks in the absence of crooked, innovative idea.

　After all, minor change can be merely a minor change. And it is not about manifold line-ups suspended from a certain brand, like an extended Japanese Ryokan hotel. Design and marketing isn’t merely about learning about the past or the present. Moreover, if there aren’t any ‘will’ of the sender at the core, it is like a hotdog with no sausage in it. And due to the subdivision of person in change, consistent stories are often cannot be seen among all outputs, such as development, marketing, product, storefront, sales promotion, advertisement etc. This is caused not merely from systematic issues but from the absence of principle axis. On the other hand, we know that Asian companies have specific visions towards future, and nothing is more menacing than this for Japan.

What the brand managers and design managers are expecting for us right now is to prepare a tool that enables them to visualize their own will, so that the person in charge can be responsible from the beginning till the end. And from those tools, we initially need to involve all the people surrounding the brand in to enthusiasm. And beyond this we will be able to produce ‘product with will’ that can lead Japan to prosperity.

　Responsibility to create brand or design should by no means be limited to specific designer, but equally distributed among the all the people who are involved. Only this spirit can turn into the word ‘innovation’, which the late Steve Jobs has stressed out. In order to transform mere design into enthusiastic ‘innovation’, teamwork is indispensable.

Bannister has thrived through domestic catastrophe starting from the Lehman shock to the great earthquake. As a Japanese originating branding agency, we want everyone to understand what we have acknowledged through our two bases, Tokyo and Singapore. Moreover, how recent Japan, Asia and worldwide branding designs are transforming. We would like to synthesize all of them into one certain form, heading for coming year 2012.

久しぶりのブログです。twitterやFacebookを活用していると なかなかブログで語る事が少なくなってきますね。 是非、僕と、TwitterやFacebookでも繋がってください。

Twitter&Facebook : Masato Hosoya

さて、最近ですが、今抱えているプロジェクトの影響もあるのですが、 意識的に、学生の皆さんと会う機会を増やしています。 今の高校生や大学生が感じている事、悩んでいる事、恋愛のこと、どんな将来の夢を持っているのかできるだけ彼らの目線になって、話を聞かせてもらっています。

最近の学生は、、、夢が無い、海外に行こうとしない、、など悲観的な話を良く聞きますが、僕の結論からいうと、彼らは何も変わっていません。 夢を持っているし、ちゃんと社会の動きを見ているし、その中で一生懸命悩んでいます。 しかし、１つだけ違うとしたら、何かを既に「あきらめている」ということです。

なぜ「諦めるか」という原因が大切なのですが、 推測するに、あまりにも莫大な情報量の中に、毎日身を置いて、 自分の将来像はこの程度なのかもしれない。だからしっかりと堅実に生きて行くことも間違っていない。と あたかも、すでに世の中のこと理解してしまったかのように錯覚をしてしまっているのです。その結果、将来の選択肢を自ら取捨選択してしまっているということのようです。

ここでのキーワードは、「情報量」です。 TwitterやmixiなどのSNSは勿論、口コミやインターネットで検索すればすぐに知る事ができる情報を100％信じ込み、満足してしまった結果おきている「諦め」なのかもしれません。 友達や地元などの日常生活に非常に近い、横の繋がりを大切にするがあまりおきている情報の錯覚です。

彼ら達の話をじっくりと聞くだけで、僕にもいろんな話をしてくれます。 もう１つの原因は、じっくりと彼らの話を聞いてあげている大人が減っているのかもしれません。僕ら大人達が、彼らに的確なアドバイスができていない可能性もあります。 例えば、始めて自分がコンタクトを取って出会う社会人が、就職活動の中で出会うOBOGということもあるようです。

百聞は一見にしかず。 人と同じことをしていては、夢は叶えられないとすべての学生に、僕は伝えます。 誰かが与えてくれることを待たずに、自ら掴み取りに行ってほしいです。 そういう学生がまだまだいることを信じています。

そして、新しい日本は、彼ら10代20代のうねりから生まれてくると、誰よりも僕自身が信じています。

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To students in Japan, part 1

It’s been a while since the previous blog. Twitter and facebook has decreased my opportunity to write a script for blog. Please contact me through twitter and facebook. Twitter&facebook : Masato Hosoya

Recently I’ve been consciously increasing opportunities to meet students due to the project we’ve been holding. I’ve been listening to their issues such as their romance and their visions towards the future and how they feel about it. I try to correspond to their point of view as much as I can.

Generally I hear pessimistic opinions about recent students such as “They have no dreams.” “They don’t have the challenging spirit to go abroad.” Etc. However, in my conclusion nothings been changed. They have their own dreams and precisely observing the society, desperately thinking over all the issues. If I can point out one thing that have changed from the past is that recent students seems to have already given up something.

It’s important to think over the reason why they’ve given up. My presumption is that their circumstance surrounded by enormous amount of information, has made them misapprehend their visions towards future. They are underestimating themselves thinking that, “Living a steady life cannot be a mistake.” They are thinking that they have already known the world when it’s only an illusion. As a result, they are sorting out their future opportunities.

The key word here is the ‘amount of information’. Needless to say SNS such as twitter and facebook, but also they are 100% trusting all the information among the Internet. Therefore they have been satisfied and this ‘satisfaction’ had probably led them to give up something.

By sincerely listening to their stories, they tell me a lot of things. For another reason, probably there aren’t enough adults who can sincerely listen to their stories. Or probably we adults aren’t giving them a precise advice. For instance, for some students OB and OG while they meet during their job hunting is the first adults they have ever made contact.

Seeing is believing, I want to tell all students that you cannot actualize your dreams unless you do something different from others. Don’t wait for some one to give you the chance, seize for it. And I still believe that there are many students who can do this. And I believe that the new wave of Japan will be created by these new generations.

We want to inform to you all that we will be leaving Kagurazaka where we spend three years and move to Hanegi, Setagaya on July 23rd.

Seven minutes on Inogashira line from Shibuya, five minutes on foot from Shin-Daita station. As you walk through the Hanegi’s tranquil residential area, you will find our new office inside a small forest.

As we contemplate future living, we decided that a place where people can live richly and happily should be Bannistar’s new location. So please feel free to visit. We will be waiting.

皆さんに、お知らせです。

バニスター東京は、 ７月２２日をもって、丸３年慣れ親しんだ、神楽坂を離れます。

そして、７月２３日より、世田谷区羽根木に引越しします。

渋谷から井の頭線で約７分。新代田駅から歩いて５分。 閑静な住宅街にある、羽根木の小さな森の中に、オフィスがあります。

未来の暮らしを考え続けているバニスターにとって、 人が、豊かに、幸せに、住まう場所こそが、僕らが居る場所だと考えました。

是非、みなさん遊びに来てください。お待ちしています。